PATROCINADOR GOLD DO ESPAÇO EMPRESARIAL
PATROCINADOR GOLD DO ESPAÇO ERP
Localização da Matriz: Rio de Janeiro/RJ
Localizações de Atendimento: RJ, SP, AM, PA, MG, ES, RS, PR, SC
Ano de Fundação da Empresa: 1987
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A Bytec é uma softhouse pequena, porém com grande especializada em gestão de negócios, onde fornece o seu sistema combinado com um conjunto de serviços adequados ao cliente a ser atendido.
Principais Segmentos de Negócio Atendidos:
=> Máquinas e Equipamenteos
=> Cosmético/Farmacêutico
=> Distribuição/Atacadista
=> Varejo
=> Metal Mecânica
=> Serviços
=> Agronegócio
=> Gerenciamento de Contratos e de Projetos
Produtos:
01) SAI_ERP
Produto completo com as todas as funcionalidades de Engenharia, Suprimentos, Produção, Qualidade, Comercial e Administrativo/Financeiro
02) SAI_ERP Fábrica Light
Produto direcionado para negócios industriais de baixa complexidade, mantendo também um conjunto de funcionalidades de Engenharia, Suprimentos, Produção, Qualidade, Comercial e Administrativo/Financeiro
03) ERP/cs
Produto direcionado a empresas de Comercio e Serviços, onde abrange funcionalidades de Suprimentos, Qualidade (quando necessário), Comercial e Administrativo/Financeiro
04) ERP/gf
Produto de Gestão Financeira/Administrativa, destinada a empresas de serviços que não envolva movimentação, geração ou controle de materiais. Abrange os módulos Administrativos/Financeiros.
05) ERP/gi
Produto de Gestão Industrial destinado a negócios industriais que por algum motivo não pode substituir os sistemas administrativos/financeiros e comerciais. Ele abrange os módulos de Engenharia, Suprimentos, Produção e Qualidade.
06) ERP/cf
Produto de Chão de Fábrica que administra a emissão e controle das Ordens de Produção e apontamentos de produção (manual ou automatizado). Destinado a empresas industriais com baixa complexidade eque por algum motivo não queira fazer o investimento completo do produto.
Contatos:
Gestor: Jorge Mello
E-mail: jlm@bytecgroup.com.br
Gestor de Canais e Alianças: Mauro César
E-mail: canais@bytec.srv.br
Site: http://www.bytecgroup.com.br
Telefone: (21) 2423-3030
sábado, 31 de janeiro de 2009
Sistema de gestão suporta reestruturação da Cotrisoja
Cooperativa agrícola gaúcha investe R$ 1 milhão em implantação de ERP SAP para suporte à reengenharia de processos internos.
Por Fábio Barros, do COMPUTERWORLD
22 de janeiro de 2009 - 08h56
Quando fechou seu balanço em junho de 2007, a Cotrisoja, associação gaúcha de agricultores voltada à produção, armazenagem, transformação e comercialização de produtos agropecuários, registrou um prejuízo de 5 milhões de reais. Um ano depois, em 2008, o balanço mostrava lucro de 6 milhões de reais. Entre um e outro, a cooperativa colocou em operação o sistema de gestão R/3, da SAP, e realizou boa parte de seu plano para reestruturação de processos internos.
No sistema de gestão foi investido 1 milhão de reais – 300 mil reais em licenças e 700 mil reais em serviços, prestados pela Procwork. Gilmar Wagner, gerente administrativo e financeiro da cooperativa, lembra que desse esforço conjunto resultou uma organização enxuta, com instrumentos tecnológicos confiáveis e foco no agronegócio.
“Antes do R/3, tínhamos um sistema adquirido de uma empresa local há cerca de dez anos, mas o fornecedor deixou de atualizar o produto e ele ficou tecnologicamente ultrapassado, deixando de ser confiável”, lembra. Além disso, a Cotrisoja estava com dificuldades para controlar os negócios. Os dados que estavam no sistema legado precisavam ser atualizados durante a noite e demoravam até sete dias para chegarem aos gestores. Após o diagnóstico foi planejada a revisão dos processos operacionais para melhorar a produtividade e estas mudanças só se tornaram possíveis com a implantação de um ERP confiável que trouxesse também a contribuição de melhores práticas para as nossas rotinas.
Após um período de análise dos fornecedores que durou cerca de seis meses, a empresa optou pelo sistema da SAP porque, segundo Wagner, ele atenderia a todas as necessidades da companhia, eliminando a possibilidade de novos investimentos em sistemas complementares. O projeto a consistiu na implantação dos módulos de Vendas e Distribuição, Administração de Materiais, Finanças, Controladoria e Qualidade.
O executivo lembra que a implementação do sistema trouxe melhores práticas de gestão à rotina da companhia, que passou a atualizar a movimentação financeira e o estoque em tempo real. Como anteriormente as vendas e os dados armazenados nos sistemas legados passavam sete dias sendo atualizados no estoque e no setor financeiro durante a noite, os gestores eram prejudicados com a falta de informações gerenciais precisas. “Hoje o fluxo contábil pode ser acompanhado sem interrupções e podemos assegurar nossa máxima produtividade”, ressalta.
Passados um ano e oito meses utilizando a solução, que foi implantada em sete meses, Wagner afirma que o resultado de todas as mudanças foi bastante positivo. “Do ponto de vista técnico, não temos processamento batch em nossos sistemas, o que representou redução em pessoas, horas trabalhadas e processos envolvidos” diz. Do lado gerencial, as áreas de negócio passaram a contar com informações em tempo real, acessíveis local ou remotamente.
Wagner lembra que o sistema foi integrado a outros, como folha de pagamento, vendas e cupom fiscal. “Aumentou também a integração com nossos parceiros e fornecedores. A Bayer, por exemplo, extrai informações direto de nosso sistema, assim como outros fornecedores que também utilizam o SAP”, explica.
Para este ano, as atenções da cooperativa estão voltadas para a adequação ao SPED, mas assim que for concluída, as atenções da área de TI devem se voltar para a implementação de aplicativos de BI, gerenciamento eletrônico de documentos e para a criação de um portal baseado na plataforma NetWeaver.
Por Fábio Barros, do COMPUTERWORLD
22 de janeiro de 2009 - 08h56
Quando fechou seu balanço em junho de 2007, a Cotrisoja, associação gaúcha de agricultores voltada à produção, armazenagem, transformação e comercialização de produtos agropecuários, registrou um prejuízo de 5 milhões de reais. Um ano depois, em 2008, o balanço mostrava lucro de 6 milhões de reais. Entre um e outro, a cooperativa colocou em operação o sistema de gestão R/3, da SAP, e realizou boa parte de seu plano para reestruturação de processos internos.
No sistema de gestão foi investido 1 milhão de reais – 300 mil reais em licenças e 700 mil reais em serviços, prestados pela Procwork. Gilmar Wagner, gerente administrativo e financeiro da cooperativa, lembra que desse esforço conjunto resultou uma organização enxuta, com instrumentos tecnológicos confiáveis e foco no agronegócio.
“Antes do R/3, tínhamos um sistema adquirido de uma empresa local há cerca de dez anos, mas o fornecedor deixou de atualizar o produto e ele ficou tecnologicamente ultrapassado, deixando de ser confiável”, lembra. Além disso, a Cotrisoja estava com dificuldades para controlar os negócios. Os dados que estavam no sistema legado precisavam ser atualizados durante a noite e demoravam até sete dias para chegarem aos gestores. Após o diagnóstico foi planejada a revisão dos processos operacionais para melhorar a produtividade e estas mudanças só se tornaram possíveis com a implantação de um ERP confiável que trouxesse também a contribuição de melhores práticas para as nossas rotinas.
Após um período de análise dos fornecedores que durou cerca de seis meses, a empresa optou pelo sistema da SAP porque, segundo Wagner, ele atenderia a todas as necessidades da companhia, eliminando a possibilidade de novos investimentos em sistemas complementares. O projeto a consistiu na implantação dos módulos de Vendas e Distribuição, Administração de Materiais, Finanças, Controladoria e Qualidade.
O executivo lembra que a implementação do sistema trouxe melhores práticas de gestão à rotina da companhia, que passou a atualizar a movimentação financeira e o estoque em tempo real. Como anteriormente as vendas e os dados armazenados nos sistemas legados passavam sete dias sendo atualizados no estoque e no setor financeiro durante a noite, os gestores eram prejudicados com a falta de informações gerenciais precisas. “Hoje o fluxo contábil pode ser acompanhado sem interrupções e podemos assegurar nossa máxima produtividade”, ressalta.
Passados um ano e oito meses utilizando a solução, que foi implantada em sete meses, Wagner afirma que o resultado de todas as mudanças foi bastante positivo. “Do ponto de vista técnico, não temos processamento batch em nossos sistemas, o que representou redução em pessoas, horas trabalhadas e processos envolvidos” diz. Do lado gerencial, as áreas de negócio passaram a contar com informações em tempo real, acessíveis local ou remotamente.
Wagner lembra que o sistema foi integrado a outros, como folha de pagamento, vendas e cupom fiscal. “Aumentou também a integração com nossos parceiros e fornecedores. A Bayer, por exemplo, extrai informações direto de nosso sistema, assim como outros fornecedores que também utilizam o SAP”, explica.
Para este ano, as atenções da cooperativa estão voltadas para a adequação ao SPED, mas assim que for concluída, as atenções da área de TI devem se voltar para a implementação de aplicativos de BI, gerenciamento eletrônico de documentos e para a criação de um portal baseado na plataforma NetWeaver.
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