ERP em Gotas: Gota 228: 30/01/2012

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Estou cada vez mais assustado com os "ERP franksteins" do mercado e as suas evoluções. Existem inúmeros ERP de mercado que foram concebidos com a integração de vários sistemas diferentes (o que em sí, não é um grande problema), com tecnologias diferentes e as vezes tem até as interfaces iguais ou parecidas, mas as suas estruturas de regras de negócio são muito distantes dos processos ideais, estão desatualizadas, as vezes tem até linguajares diferentes e ainda são de difícil entendimento... isso ocorre até com partes de sistemas dos melhores fornecedores do mercado... realmente as softhouses precisam se reinventar ainda mais, inclusive buscando mais ajuda dos seus próprios clientes e parceiros para isso. Agora, me dirigindo as softhouses, sei que esse tipo de investimento é oneroso, mas quanto os seus clientes estão pagando pelas suas ineficiências? Que tal promover um pacto com eles para dividir alguns custos e conseguir com isso promover essa revolução?
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Mauro Cesar
mauro.oliveira@vilelaleite.com.br

Comunicação interna. Observe!

Uma das situações mais complexas que enfrentamos na sociedade e nas empresas é a comunicação. Seja ela direta, seja indireta. Com clientes internos e externos.

A comunicação é mais do que fundamental, é imprescindível. Ela é o grande benefício e o grande mal de todas organizações...

Se bem conduzida, temos canais de soluções. Se gerar mal entendidos, pode ser o sucumbir da empresa.

Para termos uma comunicação eficiente alguns pontos devem ser observados, entre eles, destaco:

1. Mantenha o canal de comunicação aberto

Muitas empresas se dizem abertas, que escutam os funcionários e clientes, mas, na verdade, pensam que ter um SAC ou Ouvidoria apenas, resolve. Ledo engano. Ouvir significa reagir.

Se um cliente interno ou externo relata algo, isto precisa de uma sequencia, precisa ser resolvido ou pelo menos dado uma satisfação a quem levantou o questionamento.

Apenas ouvir e deixar anotado não irá realizar uma comunicação eficiente.

2. Escute muito

Não basta fazer discursos, dizer que a empresa está crescendo, sempre buscar a melhor tecnologia se você não escuta o que o seu funcionário tem a dizer. Ele pode - e normalmente tem - boas ideias, boas sugestões.

Mantenha a ideia da porta aberta. Incentive o colaborador a conversar. Crie reuniões produtivas (no máximo 1 hora). Enfim, esteja presente na evolução da empresa.

3. Sempre tenha uma versão oficial

Muitas vezes temos problemas de comunicação porque acontecem fatos na empresa que deveriam ser comunicados (saída de um colaborador, por exemplo) e não são. Daí temos a famosa conversa de corredor, dando motivos, porques e até mesmo inventando outras coisas para a saída deste. Ora, uma versão oficial da empresa resolve isto. Depois de uma versão oficial, se alguém quiser comentar outra coisa, problema dele, a empresa tem o seu porque e comunicou. Este comunicado também evita que outras pessoas sintam-se ameaçadas por algo que não existe.

Enfim,

A comunicação deve ser intelegível, ou seja, atingir os objetivos de comunicar uma parte com a outra. Se isto não está acontecendo, algo está errado e devemos identificar e resolver o mais breve possível, pois a comunicação truncada se espalha rápido e tem efeitos devastadores... Flecha lançada e palavra dada não voltam atrás...

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
www.gestao.adv.br | gustavo@gestao.adv.br

ERP em Gotas: Gota 227: 27/01/2012

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Tamanhos de campos nas telas de um ERP: meu código de ítem tem 20 dígitos, mas o campo do ERP só tem 15; a descrição do meu produto precisa de 500 dígitos, mas o campo do ERP só tem 254 dígitos; e assim vai. Acho que todo mundo que tem situações onde precisa de um grande volume de dígitos para representar alguma informação já passou por isso. Como muitos ERP vem de uma ou mais décadas de desenvolvimento eles trazem modelagens de dados e estruturação que torna um pouco mais difícil realizar algumas mudanças de tamanho de campo. Com os avanços em Banco de Dados e no armazenamento de informações, o volume extra gerado pelo aumento de caracteres num dado campo é inexpressivo, mas, nos ERP com relatórios préfixados, o aumento dos campos interferem na formatação dos mesmos nesses relatórios. A solução nesses casos é de aceitar as restrições e adapatar as informações, criar campos extras complementares ou solicitar uma customização.
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ERP em Gotas: Gota 226: 26/01/2012

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Os processos de Gestão Financeira, são, em essência, os processos com maior facilidade de implantação num projeto de ERP. Isso ocorre principalmente pela amplitude do conhecimento sobre o assunto (praticamente todas as empresas tem), pelas facilidades de recursos com bancos e outros agentes financeiros (CNAB e portais de serviços bancários tem grande peso hoje em dia) e ainda pelo grande investimento das sofhouses em colocar esse conjunto de processos o mais automatizado e controlado possível. Entretanto, mesmo nas empresas com boa gestão e com ERP bem implementado, vemos exemplos de má gestão financeira: numa grande empresa uma fatura foi paga com o valor 10.000 vezes maior que devia e ninguém viu nada, noutra empresa de médio varejo um cheque prédatado foi colocado antes do tempo determinado e a empresa foi multada num valor de 100 vezes o do cheque, em outra empresa todas as autorizações de pagamento da empresa caiu na conta do Chefe dos Serviços Gerais (responsável por uniformes, limpeza, portaria, etc.) e só no mês seguinte é que perceberam o fato ocorrido. Um bom ERP é importante, mas são as pessoas... bem treinadas, motivadas e atentas as suas atividades... é que fazem a diferença!
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ERP em Gotas: Gota 225: 25/01/2012

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O modelo de negócios por franquias está crescendo, cada vez mais as pessoas estão tentando replicar sucessos locais para outras localidades... isso é bom, mas trás desafios consigo. No momento em que uma empresa passou a ser uma franqueadora, ela passa a ter mais responsabildades e mais processos completamente diferentes dos quais ela possuia anteriormente, e o seu ERP precisa espelhar essa nova realidade. Existem vários modelos de franquias, que incluem desde a controle de estoque, compras centralizadas, controle de preços, auditoria de serviços, trasferência de royalties, processos de ensino, entre outros. Talvez o seu ERP atual com algumas modificações consiga atender essa nova realidade, mas existem alguns ERP de mercado que já suportam a grande maioria dos processos de gestão de franquias que você pode vir a ter... se você vai montar um modelo de franquia não deixe de incluir uma análise apurada do seu ERP.
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ERP em Gotas: Gota 224: 24/01/2012

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Recentemente, ao conversar com o gestor profissional de um grande condomínio no RJ, fui lembrado de como as pessoas não tem idéia das potencialidades que um ERP tem... ele, como vários outros que conheci nesses 12 anos de mercado de ERP, são bons profissionais e com bom embasamento teórico/prático, mas não consegue vislumbrar outro modelo de gestão além do que o seu dia-a-dia lhe impõe. Posso dizer por experiência própria: quando você está muito envolvido com as operações a sua mente tem dificuldade em se abstrair. Hoje eu quero lhe propor um exercício: tire 1 hora do seu dia e tente visualizar como seria a maneira ideal de gerir as suas operações... depois faça a seguinte pergunta: o que eu posso fazer para o meu ERP possa suportar a operação que visualizei para a minha empresa?
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Giuliana Flores investe em atendimento ao cliente via Facebook

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COMENTÁRIOS DO MAURO
A nota abaixo é um bom exemplo de uso de Redes Sociais nas operações. Existem várias ferramentas de mercado que podem facilitar a sua vida nesse sentido, além do fato de quase todas as Redes Sociais terem meios de promover a inclusão de aplicações e de integrações com outros sistemas.
Para o exemplo abaixo ser considerado realmente up to date, precisamos saber se o mesmo está integrado ao ERP da empresa, e até mesmo saber se a empresa tem um ERP adequado e plenamente implantado.
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segunda-feira, 16 de janeiro de 2012, 16h38 - TI Inside

Para estar mais próximo dos e-consumidores, a Giuliana Flores, empresa de vendas de flores pela internet, investiu junto a NeoAssist, empresa que atua no desenvolvimento de ferramentas para atendimento ao cliente, na plataforma de atendimento inteligente ao cliente via Facebook.
A partir de agora, os usuários da rede social encontrarão na Fan Page da floricultura online uma aba de atendimento, levando ao e-consumidor a opção de digitar uma dúvida sobre a empresa e obter respostas rápidas para dúvidas comuns, sem intervenção humana. São disponibilizadas inúmeras informações que facilitam a gestão do contato com o cliente.
Além disso, caso a resposta procurada pelo usuário não esteja relacionada, a loja virtual estabelece um contato manual - e-mail ou chat online - através do próprio Facebook, proporcionando ao internauta maior comodidade na hora de sanar as dúvidas, sem ter que migrar para outro ambiente
Segundo Juliano Souza, Gerente de Marketing da Giuliana Flores, a plataforma de atendimento inteligente integrada ao Facebook otimizará ainda mais a relação com o cliente. “O cliente gosta de ser bem atendido, e ao abrirmos mais um canal para atender o e-consumidor, teremos novos diferenciais. Com isso, geramos uma possibilidade maior de deixarmos o usuário satisfeito, aumentando sua curva de conforto ao haver agilidade na resolução das dúvidas”, afirma.
Com a plataforma, a Giuliana Flores ainda conta com a vantagem na maior interação com o cliente. Nas respostas é possível "curtir" a pergunta e publicá-la no mural do consumidor, passando a informação sobre a loja virtual para a rede de amigos.

ERP em Gotas: Gota 223: 23/01/2012

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Que as Redes Sociais já fazem parte da vida de muitas empresas no mundo todos nós já sabemos, entretanto, o uso das Redes Sociais de forma integrada ao ERP/CRM muitos ainda não tem a menor idéias de como fazer isso. Processos inteiros de relacionamentoe atendimento ao cliente podem ser feitos em Redes Sociais unificando informações valiosas de atendimento aos pedidos, prazos de entrega, relacionamentos anteiores com os clientes e muito mais. Além de aplicações de mercado, as Redes Sociais costumam ter ferramentas e recursos para que desenvolvimentos de sistemas sejam feitos, colocando ou não aplicações dentro delas. A única coisa que não tem é meio para ter desculpas para não fazer uma operação integrada de ERP/CRM com Redes Sociais.
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Piratas e gestão

Semana passada na exame on line um artigo muito interessante descreveu porque o personagem Jack Sparrow, do filme Piratas do Caribe seria um bom gestor.

Na carona desta ideia, escrevo este artigo com os tópicos apresentados no artigo e ideias minhas sobre o tema.

Para ler na íntegra o artigo, clique aqui.

O autor coloca 4 fatores que fariam de um pirata um bem sucedido gestor. Vamos analisá-los!

1. “Nós contra o mundo”

Imagine um bando de piratas em alto-mar, sem nenhuma terra à vista e com os víveres contados. Em certa medida, é o mesmo que gestores enfrentam todo o dia, quando iniciam um projeto: recursos contados e uma meta distante. Para Devore, a lição é clara: evite que a equipe se sinta confortável. Nada une mais as pessoas do que a sensação de que estão por sua própria conta, e de que os resultados não são bons o bastante para ninguém relaxar.

Uma grande verdade este resultado. Os gestores tem recursos limitados, ideias mil pela cabeça e querem cada vez mais resultados, sendo que uma equipe que apenas se sente segura, parecendo funcionários públicos, não poderá ser produtiva para estes ideais de crescimento e sucesso.

2. Mantenha todos de olho no tesouro

É claro que os piratas só aceitavam isso porque tinham uma meta clara: enriquecer saqueando e descobrindo tesouros. A ordem no navio era mantida, em parte, porque ninguém queria ser jogado aos tubarões e deixar que os outros seguissem rumo ao ouro. A lição: para mobilizar as pessoas, é preciso acenar com metas claras que, se atingidas, vão beneficiar a todos.

Qual é o tesouro do seu negócio? Apenas o seu lucro? O que os funcionários conquistam se as metas forem cumpridas? Trabalhar é uma troca, onde um entra com o trabalho (funcionário) e ganha uma recompensa (financeira, estudo, etc). Se não for assim, não vale a pena. Cadê o tesouro?

3. Não permita que a ambição se volte para dentro do navio

Alguns piratas preferiam roubar seus companheiros de viagem a se contentar com o seu quinhão no butim. O paralelo disso nas empresas, segundo Devore, ocorre em duas situações: quando as metas foram cumpridas e não há nada de desafiador no horizonte, ou quando simplesmente a empresa as perde de vista. Nestes momentos, alguns preferem cobiçar o cargo e os bônus dos colegas a fazer o seu trabalho. Um desperdício de energia para toda a equipe.

Mantenha a cenoura longe que o burro vem atrás, já diz o brocardo. Ou temos metas, plano de carreira, futuro dentro da empresa para que as pessoas possam evoluir, ou elas simplesmente criarão ilusões com seus pares e nada se frutificará.

4. Mantenha o espírito de aventura

Pirata que é pirata não se contenta com um único baú de moedas de ouro. Pirata por vocação busca não só o tesouro, mas também a aventura. E é assim que as empresas devem se comportar, segundo Devore. Uma vez batida uma meta ou entregue um projeto, é preciso distribuir os ganhos e... partir para o próximo desafio. Só assim a equipe não vai se desmobilizar e começar a se embriagar de rum no tombadilho, enquanto o navio corre sem rumo.

Cadê a ambição? Sem ela não temos como crescer, quer como pessoa, quer como empresa. As pessoas devem ser motivadas a vender a empresa, sua marca, seu produto/serviço, enfim, as pessoas/funcionários devem ser o marketing mais forte da empresa.

Enfim,

Coloque o Jack Sparrow na sua empresa e faça a diferença em 2012!

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DHB Componentes Automotivos melhora a gestão de projetos de engenharia

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COMENTÁRIOS DO MAURO:
O uso de ferramentas de workflow teve o seu auge no final da década de 90 e depois perdeu fôlego com a evolução dos ERP, entretanto, vejo isso como um grande erro.
As ferramentas de Workflow integradas aos ERP são de extrema utilidade e podem alavancar uma série de processos em qualquer tipo de negócio,principalmente nas atividades que tenham muitas ações condicionais e/ou atividades complexas.
Leiam o caso abaixo e veja um bom exemplo do que estou falando.

Mauro Cesar
mauro.oliveira@vilelaleite.com.br
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segunda-feira, 16 de janeiro de 2012, 16h58 - TI Inside

A DHB Componentes Automotivos contratou a Spadari TI, empresa de consultoria e desenvolvimento SAP, para desenvolver uma aplicação de workflow que será integrada ao eu sistema de ERP SAP, com o objetivo de gerenciar e melhorar os processos de negócios envolvendo as áreas de projetos, produção, comercialização, vendas e serviços para sua linha de produtos destinada ao mercado automotivo e de aplicações náuticas.
O ponto de partida para se optar pela nova aplicação envolveu as demandas da área de engenharia, que necessita administrar as alterações dos projetos de acordo com cada necessidade. A gestão de alteração da engenharia é um ponto chave para a DHB em seu processo de produção e entrega de seus produtos. “Após um projeto ser definido e implementado é necessário que ele gerencie as mudanças necessárias, envolvendo os documentos técnicos, desenhos e normas de engenharia, lista de materiais, roteiros de produção e centro de trabalho, entre outros, com maior robustez, integrando todas as áreas envolvidas no processo de alteração”, explica Alexandre Dall'Osto, Product Engineer da DHB.
O executivo conta que o processo de gestão das alterações da engenharia na DHB, mesmo com resultados que não interferiam na qualidade do produto, apresentava desconexão em alguns pontos, além de não ser robusto o suficiente, tinha falhas na comunicação das informações de alteração no processo, o que gerava lentidão nas alterações e gerava retrabalhos desnecessários e quantidade de estoques indesejadas dentro da empresa e na sua cadeia produtiva. “Por isso optamos por implantar um sistema de workflow, mas que pudesse ser integrado com o SAP para garantir a qualidade do controle das informações contidas no sistema de gestão. A Spadari TI foi escolhida para esta tarefa por sua expertise no universo SAP e pelo projeto apresentado”, afirma Dall'Osto.
O workflow irá funcionar como um módulo do SAP e dentro da aplicação de ECM do sistema de gestão para eliminar os impactos negativos diretos que a gestão de processos estava proporcionando. “Com o novo workflow, todas as áreas da empresa envolvidas com o projeto dos produtos terão suas falhas minimizadas e o retrabalho eliminado”, conta Dall'Osto. “A gestão e a velocidade das alterações de projetos ganharão qualidade e será possível garantir reduções de custo no phase-in and phase-out de produtos em toda cadeia produtiva”.
Gustavo Luiz Spadari, diretor da Spadari TI, explica que o projeto para um novo workflow dentro do SAP se faz necessário porque a aplicação nativa não atende a todas as necessidades da DHB. “A customização era essencial, então optamos por criar uma aplicação mais robusta. Com isso, a fabricante de componentes automotivos terá mais aderência ao mapa de processos e seus projetos terão maior velocidade de aplicação. Quem ganha com isso também é o cliente da DHB, que terá um processo de gestão das alterações de engenharia mais robusto”.

ERP em Gotas: Gota 222: 20/01/2012

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Na última década, as ferramentas de comunicação à distância pela web desenvolveram-se muito e já passaram para o dia-a-dia das pessoas nas empresas. Agora, estamos vendo um movimento interessante de utilização de uma ou mais dessas ferramentas sendo integradas aos ERP de mercado, inclusive guardando os registros de cada conversa no devido lugar... estamos amadurecendo nessa direção. Com os modelos de UC (Unified Communication, ou Comunicação Integrada) esses recursos estão ganhando ainda mais força e levando aos fornecedores de ERP a investirem ainda mais nisso, entretanto, se o seu ERP não tem esse tipo de recurso e o seu fornecedor não está muito inclinado a colocá-lo numa nova versão, você pode solicitar a sua área técnica que veja componentes de comunicação online no mercado e pagar somente pela integração. As potencialidades são enormes e o volume de investimento é relativamente baixo.
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Mauro Cesar
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ERP em Gotas: Gota 221: 19/01/2012

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A mudança do prazo de cancelamento da NFe de 168 horas para 24 horas exige muito mais do que uma aceleração do processo de análise, isso exige repensar quais situações forçam as empresas a solicitarem o cancelamento de uma NFe e fazer, dentro do possível, que essas situações não existam ou sejam mitigadas. Já ví casos de empresas que tiravam NFe num determinado momento e somente 2 dias depois os materiais eram despachados.... com essa medida, isso se tornou inviável! Nesse momento os ERP precisam ser configurados e/ou redesenhados para se ter mais dinâmica e ações ativas nos processos comerciais, de faturamento, de logística e fiscais. Entretanto, essa pressão imposta pelo governo vai trazer muitos benefícios gerenciais para as empresas, e tenho certeza que as vantagens vão superar os investimentos
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ERP em Gotas: Gota 220: 18/01/2012

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De uma forma ou de outra, toda as empresas tem alguma administração por objetivos. Mesmo aquelas que juram que não fazem isso, tem um conjunto de objetivos de curto prazo para sobrevivência. Infelizmente, a maioria dos ERP de mercado não tem recursos para fazer uma administração básica de objetivos, e, nas empresas cuja essa necessidade é mais apurada, elas lançam mão de ferramentas de Business Inlligent e Balanced Scorecard. Acredito que isso ocorra porque não houve ainda uma forte solicitação do mercado para sistematizar esse processo... e isso é gerado pelas grandes deficiências de gerenciamento que ainda temos. Administração por Objetivos é um dos pontos de evolução que as softhouses podem explorar no desenvolvimento de sistemas e os gestores de negócio podem aplicar nas suas empresas. Fiquem de olho nisso!!!
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ERP em Gotas: Gota 219: 17/01/2012

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Hoje em dia, não dá mais para desassociar os ERP dos sites/portais na internet. Além de sites e hotsites, as empresas estão tendo, cada vez mais, portais que cumprem funções diversas, tais como: lojas virtuais, e-procurement, relacionamento com clientes/parceiros/fornecedores, desenvolvimento colaborativo de produtos/serviços, entre outros. Os sites/portais passaram a fazer parte das operações das empresas, e os ERP são as ferramentas ideais para lidar com as operações. Estamos no início de uma era em que os ERP vão gerenciar tudo que ocorre na sua web em tempo real.... o que você está pensando/fazendo nesse sentido? Não precisa esperar pela chegada de soluções fantásticas no mercado, o que temos disponível agora já é o suficiente para que qualquer empresa avence nesse sentido.
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Redes Sociais. Alguém ainda duvida?

Há bastante tempo anunciamos a importância das redes sociais no contexto de integração da marca com possíveis e clientes ativos, bem como no ranking dos buscadores.

Alguns profissionais pensam que basta ter um perfil na rede para estarem prontos. Ledo engano. Há necessidade de muito mais. Precisa ter um perfil completo, precisa ter um perfil atrativo e mais e quiçá o mais importante de tudo: Precisa ser atualizado constantemente.

Uma prova desta realidade não futura, mas presente, foi uma reportagem da semana passada que mostra o trabalho que o Google tem feito junto as redes sociais para disponibilizar em seus resultados aquilo que está no perfil das redes sociais.

Vejamos parte desta entrevista: (quer conferir na íntegra? Clique aqui)

"Estamos trazendo o seu mundo, rico de pessoas e informação, para a busca". É assim que o Google define o Search, Plus Your World, uma repaginada no mecanismo de busca do titã da internet. De acordo com o post no blog oficial da empresa, o novo recurso visa integrar mais as redes sociais aos resultados de busca do Google.

Basicamente, funciona da seguinte forma: hoje, você depende muito de páginas públicas, criadas por qualquer pessoa. A ideia do Google é manter essa capacidade, mas indexando também conteúdos de seus amigos em redes sociais relacionados ao termo buscado. Em outras palavras, se procurar por um determinado produto ou local, postagens de seus amigos no Facebook ou no Plus, relacionadas ao que foi procurado, também estarão nos resultados, em uma guia separada.

Em bom português, se você atualiza com frequencia, tem amigos e os assuntos que posta são relevantes, você estará cada vez mais disponível para ser localizado e encontrado nas redes sociais.

E a pergunta que não quer calar: Como você está usando as redes sociais hoje?

Tem perfil pelo menos no Twitter, Facebook e LinkedIn?

Isto é o básico...

Não fique longe das redes sociais, você pode estar fora do mundo de hoje...

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr

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A história de uma folha

Nesta semana irei trazer textos de reflexão, com alguns comentários profissionais, para iniciarmos o ano pensando em como podemos fazer diferente e fazer a diferença!

Hoje temos uma linda história de Leo Buscaglia:

A HISTÓRIA DE UMA FOLHA

LEO BUSCAGLIA

Era uma vez uma folha, que crescera muito. Surgira na primavera, como um pequeno broto num galho grande, perto do topo de uma árvore alta. A folha estava cercada por centenas de outras folhas , iguais a ela. Ou pelo menos parecia. Mas não demorou muito pra que descobrisse que não havia duas folhas iguais, apesar de estarem na mesma árvore.

Todas haviam crescido juntas. Aprenderam a dançar à brisa da primavera, a se esquentar ao sol de verão, a se lavar na chuva fresca…

Os passarinhos vinham pousar nos galhos e cantar, havia sol, lua, estrelas, tudo….
As pessoas íam ao parque, sentar à sombra da árvore, no verão. E esse é o propósito da árvore – uma razão para existir!

Tornar as coisas mais agradáveis para os outros é uma razão de existir. Proporcionar sombra aos velhinhos, oferecer um lugar fresco para as crianças brincarem. Abanar as folhas como brisa…

E assim o verão foi passando. A folha admirava tudo, olhava tudo…

E chegou o frio. A folha ficou assustada, nunca sentira frio, e todas as outras folhas estremeceram com o frio, ficaram todas cobertas por uma camada fina de branco, que num instante derreteu e deixou-as encharcadas de orvalho, faiscando ao sol.

Foi a primeira geada… O inverno viria em breve.

Quase que imediatamente, toda a árvore se transformou num esplendor de cores. Quase não restava nenhuma folha verde. Amarelo, laranja intenso, vermelho ardente, dourada. Um arco íris de folhas!

E porque ficaram diferentes?

Por que tiveram experiências diferentes, receberam o sol de maneira diferente, projetaram sombras de maneira diferente. Era o outono chegando…

E a mesma brisa que, no passado as fazia dançar, começou a empurrar e puxar suas hastes, quase como se estivesse zangada. Isso fez com que algumas folhas fossem arrancadas de seus galhos e levadas pela brisa, reviradas pelo ar, antes de caírem suavemente ao solo. E é isso que acontece no outono, algumas pessoas chamam de morrer…

E a cada folha que caía, a árvore ía ficando despida. Como se cada folha fosse morrendo… E elas voltam na outra primavera? Mistério… Talvez não, mas a vida volta. E qual a razão para tudo isso?

A razão das folhas é dar sombra, brisa… e quando caem, elas dão força para as árvores, como se entrassem em suas raízes. As folhas “voltam” dando vida novamente.

A folha caiu… não sabia que se juntaria com a água e serviria para tornar a árvore mais forte.

E, principalmente, não sabia, que ali, na árvore e no solo, já havia planos para novas folhas na primavera.

Você foi demitido? Está achando que seu profissionalismo acabou?

Assim como a folha, tudo na vida se renova. Aquilo que você está achando ruim hoje pode ser justamente necessário para o seu crescimento, sua maturidade profissional.

Pense sem as amarras do sentimento. Pense claramente com a sua razão:

O que você está fazendo para fazer a diferença profissionalmente?

Quanto de conhecimento você agregou?

Quanto de confiança e liderança você emana?

Todos somos como folhas nesta vida... Chega uma hora que vamos voltar a ser pó, já que de lá viemos. Agora, a vida é feita de momentos. Então, podemos dizer logicamente, que cada momento, cada pedaço de vida tem um início, meio e fim. Um trabalho é assim. Um namoro, casamento também pode ser. Tanto na vida pessoal como na vida profissional temos esta verdade. O importante não é pensar no fim, é pensar em como cada momento será curtido, sentido, vivido com toda sua intensidade.

Não aceite a monotonia e a metade na sua vida. Seja inteiro em tudo que fizeres. Doe-se ao seu trabalho, doe-se ao seu amor. O mais importante é doar-se, pois somente podemos dar aquilo que somos, então, somente através do doar podemos ser verdadeiramente nós mesmos.

Ame. Aprenda. Amadureça, mas nunca esqueça de tomar um banho de chuva, de dizer te amo, de estar junto com quem te faz bem. Penso que este é o ensinamento da folha. E você, o que acha?

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
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