SAP desenvolve aplicações analíticas de alto desempenho

IBM e HP já preparam hardware focado na solução que promete acelerar as rotinas de análise de informações.

Por IDG News Service
19 de outubro de 2010 - 16h53

Após anunciar que estaria trabalhando no desenvolvimento de uma aplicação analítica de alto desempenho, a alemã SAP anunciou que lançara o Hight-Performance Analytics Appliance (HANA), em novembro desse ano. No cerne do aplicativo, encontra-se uma tecnologia de transferência de dados para a memória RAM, o que acelera a leitura de dados se comparado ao modelo tradicional de leitora do disco rígido.

As fabricantes de hardware IBM e Hewlett-Packard já estão prontas para fornecer soluções voltadas aos aplicativos HANA. Contudo, a SAP deve anunciar hoje a parceria no desenvolvimento de co-inovações com as empresas Cisco, Fujitsu e com a Intel.

No plano de desenvolvimento da empresa alemã, se encontram, ainda, a conclusão de uma série de aplicativos especializados. Entre estes, uma solução que pode ser usada por aplicativos para analisar dados a partir de smart meters, informou o CTO da empresa Vishal Sikka em entrevista na segunda-feira, 18/10.

Os clientes SAP esperam que a empresa use seus softwares próprios de inteligência de mercado de forma a coroar os processos de visualização e de relatórios dos aplicativos HANA.

Mas o HANA será “composto por um conjunto completamente distinto de aplicativos que oferecem suporte às linguagens SQL e MDX”, afirma Sikka, enquanto se prepara para a palestra inaugural do evento da SAP em Las Vegas, nessa quinta-feira.

Até o momento, o uso de soluções HANA é oferecido exclusivamente para hardware munido com processadores Intel. Sobre a extensão desse suporte aos chips da AMD, Sikka não deu qualquer declaração. Já no caso de processadores SPARC, da Oracle, Sikka deixa claro que estes não estão nos planos da empresa.

Mas a Oracle tem sua própria solução para entrar no mercado de alto desempenho. Ela se chama Exadata. A aproximação ao tema por pare da Oracle é radicalmente diferente da demonstrada pela SAP, pois o pacote da Oracle aponta para um conjunto de hardware e de componentes necessários para dar conta da promessa de alto desempenho.

“É possível, na solução da SAP, combinar diferentes fornecedores de hardware e, ainda assim, ser surpreendido pela performance”, diz Sikka. Na perspectiva do executivo da SAP, a Oracle estaria fazendo uma promessa falsa de performance em detrimento de uma morfologia de sistemas e de hardware específicos.

Para o analista da Forrester James Kobelius, as afirmações da SAP também são passíveis de críticas, uma vez que muitos de seus consumidores têm sua infraestrutura baseada em equipamentos da IBM e da HP.

A própria HP tem soluções que concorrem diretamente com o HANA, da SAP. Recentemente a empresa elevou fortemente suas apostas no segmento de analytics ao adquirir o fornecedor de soluções de armazenamento Netezza.

Para Kobelius, não existe justificativa para achar que a otimização do hardware da IBM para a plataforma HANA seja uma decisão pouco inteligente. “A SAP tem muitos, mas muitos clientes que rodam soluções SAP em hardware da IBM. E, na perspectiva do fornecedorr de hardware, seu valor não diminui em função do software que ele decide rodar”, diz Kobelius.

Ainda não há informações sobre preços da solução.

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COMENTÁRIOS DO MAURO

Analisar dados sempre foi uma ação humana na história do ERP, entretanto, na última década, as ferramentas de apoio a essa atividade ganhou mais corpo e, com o uso da inteligência artificial, estão trazendo benefícios muito além do esperado.

O grande problema está que, a maioria das empresas ainda não conseguem sequer atingir um percentual bom de qualidade dos dados (acima de 90% de qualidade) e nem tem boas metodologias corporativas de análise empregadas.

Ferramentas boas precisam de métodos bons.

Mãos e Mentes a Obra!!!

Abraços;

Mauro Cesar
mauro.oliveira@vilelaleite.com.br

Plataforma utiliza certificação digital para emissão de canhotos fiscais

quarta-feira, 13 de outubro de 2010, 13h48 TI Inside

Uma plataforma inovadora, cuja aplicação abrange toda a cadeia de valor da logística: contratação do frete, embarque da mercadoria, averbação, entrega certificada, pagamento do frete e retorno do canhoto fiscal – com validade jurídica de não repúdio. 

Assim, a Autofax e a Pamcary definem a solução que estão apresentando ao mercado brasileiro, denominada Pamcert, que utiliza certificação digital padrão ICP-Brasil, com Carimbo de Tempo do Observatório Nacional, para garantir a segurança e autenticidade dos processos de emissão do canhotos fiscais, pagamento de frete e gestão da frota. 

A novidade contém as funcionalidades m-Canhoto, m-Frete, m-Cargo e m-Averba, a partir das quais é possível a certificação em tempo real e de forma precisa nos procedimentos de captura, processamento e transmissão de informações referentes à operação de logística, que são totalmente online.

A plataforma se caracteriza, também, por garantir a interação entre os agentes da cadeia de logística: embarcador, transportador, motorista, clientes e banco.

Desenvolvido com base no conceito de cloud computing, o Pamcert é composto por quatro elementos. Um deles é rede Pamcert, que suporta o tráfego de informações desde a captura, processamento, transmissão e autorização, de forma a permitir o fechamento da operação.

Outro elemento é o terminal portátil, que permite a transmissão de informações por meio de uma rede wireless e com tecnologia GPRS. O dispositivo possui leitor de smart card para inserção de cartões e-CNPJ e e-CPF e certificação digital dos documentos utilizados na operação de logística.

O terceiro elemento é o Portal Pamcert, que concentra todos os dados e permite o acompanhamento, análise e gestão em tempo real das informações.

Por fim, há os cartões e-CNPJ e e-CPF, padrão ICP-Brasil, que são necessários para validação e certificação dos dados e documentos utilizados para fazer as transações relacionadas à logística na plataforma Pamcert.

O Pamcert permite o envio de dados por meio do terminal móvel, aperfeiçoando a comunicação entre os participantes da cadeia de logística. Os dados que suportam a tomada de decisões podem ser visualizados e analisados através do portal. O motorista, porém, pode ter acesso às operações através do próprio terminal.

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COMENTÁRIOS DO MAURO


Estamos numa época muito interessante de gestão das operações, onde a certificação digital aliada a maturidade das tecnologias da informação estão viabilizando ações que antes não eram sequer concebidas.


Cada vez mais precisamos alocar tempo e energia em ciclos menores de tempo para repensar qual o direcionamento da minha gestão e como a tecnologia da informação pode me ajudar a trilhar esse caminho.  Não tem mais jeito, o gestor de negócios tem que ter um entendimento bem razoável de tenologia para exercer as suas funções.... estamos falando de uma nova competência a ser desenvolvida.


Mãos e Mentes a Obra!!!


Abraços;


Mauro Cesar
mauro.oliveira@vilelaleite.com.br

ERP em Gotas: Gota 076: 11/10/2010

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O mercado de ERP retrata um fator que muitos tentam explorar nas suas empresas de forma positiva: a DIVERSIDADE. É incrível perceber como existem inúmeras formas de fazer coisas semelhantes no mercado e que as pequenas diferenças passam a ser os grandes diferenciais. Em atividades complexas como MRPII (ferramenta de planejamento da produção com grande amplitude de ação), por exemplo, você vê dezenas de formas e jeitos de trabalhar que, em teoria, fazem a mesma coisa, mas podem gerar resultados e ações únicas.

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ERP: Enterprise Resource Planning

ERP: Sistema Integrado Informatizado de Gestão Empresarial

ERP: Sistema que suporta as atividades de uma empresa

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Mauro Cesar

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ERP em Gotas: Gota 075: 08/10/2010

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Nenhum ERP pode te ensinar a fazer uma atividade, mas pode te ajudar bastante. Os fluxos contidos no sistema costumam retratar as melhores práticas do mercado e, na maioria das vezes, podem te mostrar caminhos que você nunca imaginou antes. Em atividades complexas os treinamentos conceituais são fundamentais, e quando você associa com bons fluxos de trabalho dentro do sistema, bons treinamentos por parte da fornecedora do produto e um bom manual de apoio o sucesso é eminente.... mas não se esqueça de uma coisa: tem muitas palavras “BOM”/"BONS" nesse texto e nem sempre isso ocorre.

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ERP em Gotas: Gota 074: 07/10/2010

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Ao fazer o processo de seleção de um fornecedor de ERP você deve analisar não somente o contrato do projeto como também o futuro contrato de manutenção/suporte. O fornecedor de ERP pode deixar brechas nesse contrato para não garantir bons níveis de serviço e para conseguir cobrar mais por atividades que, a princípio, deveriam ser dele.... tivemos bons exemplos disso com as recentes inclusões da NFe, SPED Contábil e SPED Fiscal.

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ERP em Gotas: Gota 073: 06/10/2010

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Muitos acreditam que a pós-implantação do ERP será um período de calmaria e de atividades apenas evolutivas, afinal de contas, passaram por grandes pressões durante a implantação e as operações passaram a funcionar.... eles não tem idéia do quanto estão enganados!!! Além das falhas de qualidade nas implantações (que sempre tem), as mudanças legais e tributárias, reposicionamentos estratégicos e táticos da empresa, a luta constante para evitar a erosão de uso e a necessidade de explorar mais e melhor o que tem, geram pressões que precisam ser administradas em tempo hábil.... eu garanto que não tem nada de calmo nesse momento.

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ERP em Gotas: Gota 072: 05/10/2010

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Planos de Contingência já entrou na cultura dos bons gestores de negócio, indiferente do porte e do segmento, entretanto, nas pequenas empresas, o contingenciamento dos servidores continua não sendo visto. Existem várias formas e serviços de contingenciamento de servidor feito com custos acessíveis para atender todos os tamanhos de empresa... uma boa estação com uma cópia do ERP e um banco de dados espelhado já resolve isso. O seu técnico de TI certamente tem meios para montar essa infraestrutura.

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ERP em Gotas: Gota 071: 04/10/2010

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Devo trocar o meu ERP? Essa pergunta ecoa na cabeça de vários gestores de negócios. Se mantiver o que tenho quanto de competitividade estarei perdendo? Posso ficar nivelado com o mercado mantendo/melhorando o que tenho? A relação custo x benefício da troca vai compensar? Agora, se eu trocar o ERP, vou obter os recursos necessários para aumentar expressivamente a minha competitividade? Estou pronto para enfrentar os riscos de uma troca de ERP? Nossa, penamos tanto para colocar esse ERP, será que teremos condições de enfrentar outro processo de implantação que pode ser ainda mais complexo? Realmente não é uma decisão fácil.... mas necessária em alguns momentos das empresas.

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ERP em Gotas: Gota 070: 01/10/2010

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Ao mapear riscos de projetos de ERP muitos se restringem ao básico.... custos maiores que o orçado, momentos sem a capacidade de faturar, perda momentânea de competitividade, falhas nas especificações das necessidades, boicote do projeto pelos funcionários, etc. Mas quero que você vá além dessa visão restrita e comece a observar: não atingir a performace desejada, colapso total do projeto (já ví vários casos disso acontecer!!!), multas e juros ligados as atividades fiscais não atendidas, impactos do desgaste excessivo dos funcionários, etc. Saia do óbvio e tente levantar o que tem ocorrido com o mercado. Isso vai ajudar bastante nessa atividade de prevenção.

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Mauro Cesar

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ERP em Gotas: Gota 069: 30/09/2010

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Tenho visto inúmeros casos onde os gestores das empresas não tem se dado conta que houve um aumento expressivo da complexidade das operações e muito menos perceberam que isso tende a ficar cada vez pior. Como lidar com isso? Tendo um ERP apropriado e bem implementado de uma fornecedora que consiga manter-se atualizada com as necessidades do mercado, em tempo hábil.... as empresas que optam por ter um desenvolvimento interno vão sofrer bastante para ficarem atualizadas.

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