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Dentre os principais riscos em projetos de ERP encontra-se a incapacidade momentânea da empresa em operar. Já ví casos de empresas pararem por algumas horas até uma semana, devido a falhas na implantação do ERP. Muitos gestores de negócios, que assumiram a gestão do projeto de ERP e que vivenciam uma cultura de alto nível de atrito interno e de resistências, optam por colocar o ERP no ar sem fazer qualquer teste, acreditando que a pressão gerada pela necessidade da empresa vai fazer com que todos se movimente a favor do projeto. Normalmente isso ocorre, mas tem um custo. Além de gerar paradas generalizadas ou específicas das operações, o resultado da implantação é de qualidade baixa e o nível de estresse gerado vai perdurar por semanas/meses. Será que esse é o melhor caminho nesses casos?
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ERP: Enterprise Resource Planning
ERP: Sistema Integrado Informatizado de Gestão Empresarial
ERP: Sistema que suporta as atividades de uma empresa
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Mauro Cesar
mauro.oliveira@vilelaleite.com.br
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