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Sou um adepto na busca por metodologias maduras e eficazes de gestão de projetos. Gosto muito dos modelos tradicionais do PMI, Scrum e Prince2. Vejo bons desenvolvimentos de métodos de gestão ágil de projetos, mas acredito que para os pequenos projetos de ERP é necessário montar um framework diferenciado de trabalho, combinando agilidade na gestão com garantia da qualidade na execução, tudo isso mediante escopos incertos e muitas questões sendo descobertas e resolvidas durante o caminho. Vi algumas softhouses/integradoras fazendo bons trabalhos nesse sentido, mas, em vias de regra, a gestão do projeto de ERP pertence ao cliente, e ele, principalmente pelo fato de gerenciar projetos como esse não fazer parte das suas competências básicas, tem muitas dificuldades, e o pior, não se conscientiza disso e nem sequer consegue avaliar o quanto esse despreparo vai custar-lhe depois... projetos cada vez mais rápidos, com grandes variáveis, custos significativos e grandes impactos (positivos ou não), sendo feito sem as técnicas adequadas. Isso é um dos itens para ainda termos um alto nível de fracassos e de implantações com baixa qualidade.
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ERP: Enterprise Resource Planning
ERP: Sistema Integrado Informatizado de Gestão Empresarial
ERP: Sistema que suporta as atividades de uma empresa
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Mauro Cesar
mauro.oliveira@espacoerrp.com.br
Um comentário:
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