ERP em Gotas: Gota 124: 29/04/2011

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O processo de negociação de compra de um ERP é bastante complexo e tem muitas variáveis, sendo que os fatores envolvidos são, basicamente: riscos, aderência as necessidades, aspectos tecnológicos, facilidade de negociação com o fornecedor, investimentos (totais), formas de pagamento, custos de longo prazo, facilidade de uso e nível de serviço... muitos processos de seleção feitos por pessoas despreparadas tentam nivelar todos os demais parâmetros e apenas brigam exaustivamente pelo investimento direto com o fornecedor do software... eles não tem ideia de quanto estão perdendo com isso!!!

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ERP: Enterprise Resource Planning

ERP: Sistema Integrado Informatizado de Gestão Empresarial

ERP: Sistema que suporta as atividades de uma empresa

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Mauro Cesar

mauro.oliveira@vilelaleite.com.br

ERP em Gotas: Gota 123: 28/04/2011

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Nesses dias soube de um caso muito ruim de ERP numa empresa de médio porte fornecido por um grande player de mercado, onde foi visto que o gestor do projeto tinha sido subornado para fechar o projeto e ainda forçava vendas adicionais de serviços, nos quais ele também recebia um percentual dos gastos... infelizmente isso ocorre, principalmente em projetos cujo montante é significativo. A solução está em criar regras e profissionalizar todo o processo de seleção e de gestão de projetos... sempre com regras claras... devido a extensão e complexidade desse tipo de projeto essa ação é difícil, mas necessário.

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Mauro Cesar

mauro.oliveira@vilelaleite.com.br

ERP em Gotas: Gota 122: 27/04/2011

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Cada vez que conheço as implantações de ERP feitas por softhouses/integradores diversas, fico mais espantado com a qualidade deficiente dos processos empregados. Temos muito a caminhar nesse sentido!!! Os fornecedores precisam entender que os seus papéis são muito maiores que apenas treinar sobre o funcionamento do ERP e realizar pequenos ajustes. Os clientes, de uma maneira em geral, são mal preparados e durante o processo de venda do ERP nunca tem clara a importância da sua participação na implantação, precisam de mais apoio para conseguir êxito e contam com os seus fornecedores para isso.

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Mauro Cesar

mauro.oliveira@vilelaleite.com.br

ERP em Gotas: Gota 121: 26/04/2011

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Sei que com o meu texto de hoje vou criar um pouco de polêmica, mas acho que é pertinente tocar nesse assunto: muitas das vantagens do BI/DM estão sendo supridas pelos recursos atuais dos ERP, ferramentas de relatórios e dos Bancos de Dados. Com a maturidade dos ERP chegando a um bom nível, as flexibilidades de geração de relatórios também acompanharam essa evolução e hoje, o que mais complicado é ter dados confiáveis, saber quais recursos utilizar e a capacidade das pessoas em analisar/saber o que vai ser analisado. BI/DM, a meu ver, tem vantagens em operações grandes e com grandes volumes transacionais.

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Mauro Cesar

mauro.oliveira@vilelaleite.com.br

ERP em Gotas: Gota 120: 25/04/2011

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Hoje me perguntaram qual é a principal competência que um gerente de projetos de ERP deve ter, e eu respondi: “a capacidade de inspirar a todos na evolução do projeto”. O projeto de ERP é complexo, gera atritos, demanda compartilhamento de ações e de conhecimentos e muitas das vezes o projeto ocorre com uma pressão operativa enorme em todos os participantes, fazendo com que o mesmo deixe de ser prioritário para algumas pessoas. Gerenciar projetos de ERP é quase uma arte... que venham os artistas

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QR Codes - Tendência na advocacia?

Pelo menos nos EUA são. Por lá está sendo mais comum colocar os QR Codes nos cartões de visitas. Veja este artigo aqui.
Mas, afinal o que são QR Codes?
QR Codes é uma imagem que pode ser lida por celulares enviando para um determinado site na internet. As imagens são similares a esta abaixo:


Se você tiver um celular com programa que leia os QR Codes, e você ler a imagem acima, você será redirecionado para uma página que lê os QR Codes. (faça o teste!) Leia aqui uma definição completa.
Agora, porque alguém colocaria isto num cartão de visitas?
Porque celulares são a tendência do mercado. Mais que computadores e tablets, a tendência são os smartphones.
Veja como ficou em cartões de visita de advogados americanos:

Lado 1

Lado 2

Em bom português, você pegará o cartão de visitas e se quiser acessar o site ou até mesmo anotar o telefone e dados de contato de quem lhe deu o cartão (VCard), basta colocar a câmera do celular em cima deste código e pronto, seu celular armazenará os dados de contato ou lhe enviará ao site do escritório.
Uma revolução no bom e velho cartão de visitas.
Não se preocupe com infringir o código de ética no Brasil, afinal, não estamos fazendo propaganda, estamos apenas ofertando um meio para a pessoa chegar até o nosso contato. Proibir um QR Code seria o mesmo que proibir o cartão de visita!
O meu cartão já está com o código QR Code. E o seu?
_______________________________________
Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
www.gestao.adv.br | gustavo@gestao.adv.br

ERP em Gotas: Gota 119: 20/04/2011

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Quase todo ERP baseado em cliente/server pode ser utilizado remotamente por transferência de tela... e isso faz uma grande diferença!!! Nesse momento estamos vivenciando uma mudança tecnológica muito grande nas plataformas de trabalho, onde muitas empresas anseiam em ter um ERP na web que tenha a maturidade dos processos e de utilização dos produtos mais estruturados em cliente/server. Manter um fluxo de transferência de telas ou publicar uma aplicação pode ser a solução para a mobilidade, mantendo todos os demais benefícios. Hoje em dia isso está muito mais prático e fácil.

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Mauro Cesar

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ERP em Gotas: Gota 118: 19/04/2011

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A essência de uma implantação de ERP está distribuída em 4 conjuntos de atividades, que são: Parâmetros, Cadastros, Movimentos e Resultados. Para cada grupo de atividades inerente a cada processo há a necessidade de competências e autoridades distintas... não é tudo igual... muitas das vezes a pessoa que executa os parâmetros e os cadastros precisam ser outras completamente diferentes que as que realizam os movimentos e utilizam os resultados do ERP. Por incrível que pareça, muitas empresas ainda não entendem isso.

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Mauro Cesar

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ERP em Gotas: Gota 117: 18/04/2011

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Uma das grandes dificuldades que uma empresa pode passar um dia é a tomada de decisão de “afundar” um investimento feito num ERP. Dependendo da empresa os motivos podem variar de intensidade e de priorização, mas em vias de regra, vemos a composição de orgulhos feridos com riscos político do fracasso. Infelizmente, mesmo hoje em dia, muitos projetos de ERP ainda fracassam e novos investimentos são necessários, indiferentes dos impactos sobre as pessoas que tomaram as decisões. Ao se deparar com essa situação não se esqueça: haja o que houver, a empresa precisa ter um ERP adequado implantado... ponto final!!!

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