Café com ERP: Os meus, os seus e os nossos

Da mesma forma que um casamento de um homem e uma mulher, ambos com o signo de Áries e ascendente em Capricórnio, as Fusões e Aquisições de empresas geram diversas zonas de atritos entre as empresas envolvidas... e o ERP certamente é um assunto que o "casal" tem que discutir.

Vamos manter ERP diferentes nas empresas? Vamos manter o ERP melhor e ampliar o seu uso? Qual é o ERP melhor nesse caso? Vamos trocar por outro ERP completamente diferente?

Nenhuma decisão relacionada ao ERP é tranquila e quando você junta o fato de serem empresas diferentes, com culturas diferentes e num clima de grandes atritos isso potencializa ainda mais o "frio na espinha" da equipe de decisão.

Vamos falar um pouco sobre as possibilidades:

01) Empresa média/grande com um bom ERP implantado compra empresa menor com um ERP mediano.

Esse é o melhor dos mundos, porque a ordem natural é a substituição do ERP da empresa que foi comprada, pouca ou nenhuma discusão iria ocorrer, entretanto, alguns pontos precisam ser vistos:
=> Quem vai pagar a conta?
=> O investimento pode ser absorvido pelas operações?
=> A empresa está em condições humanas e operativas para enfrentar um projeto de ERP agora?

02) Empresas de porte e segmentos iguais se fundem e os seus ERP são adequados e estão bem implantados

Nesse caso vivenciamos uma crise de poder na administração resultante e as vezes a definição de qual ERP utilizar passa a ser moeda de troca na mesa de negociações... depois dessa "decisão" é que os aspectos técnicos e financeiros são realmente vistos.

03) Empresa bem capitalizada, mas com um ERP ruim compra empresa do mesmo segmento e do mesmo porte com um bom ERP

Se não houver humildade e compreensão nesse momento a equipe gestora não vai ver de forma apropriada a potencialidade do ERP da empresas comprada... o ERP é também um ativo dentro do conjunto comprado... e pode associar a baixa performace financeira da empresa com a qualidade do ERP, mesmo estando visível que não tem ligação entre os casos.

04) Empresa de um determinado segmento com um bom ERP compra outra empresa de outro semento com um bom ERP verticalizado

É natural que a empresa compradora queira, de dentro do seu ERP, saber e controlar tudo que acontece com a empresa comprada, mas, neste caso, isso deve ocorrer mantendo, pelo menos, as regras de negócio principais da empresa comprada e dentro do ERP dela.

Sem sombras de dúvida, indiferente dos portes dos segmentos das empresas envolvidas nem processo de fusão e aquisição, esse projeto sempre é um bom desafio e deve ser visto dessa forma... não é um jogo para amadores.

Mãos e Mentes a Obra!!!

Mauro Cesar
mauro.oliveira@vilelaleite.com.br